機(jī)隊(duì)資源是航空公司最重要的運(yùn)力資源，采用不同方法組織飛機(jī)資源，其組織 效率將不相同。 飛機(jī)資源組織的投入量包括飛機(jī)架數(shù)、機(jī)隊(duì)規(guī)模(座位數(shù)、噸位數(shù)）、座（噸)公 里成本等。 產(chǎn)出量可以包括飛機(jī)利用率、平均載運(yùn)率（客座率）、運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量（客·km 或t·km)、座(噸）公里收入。 上述指標(biāo)可以用于對不同機(jī)型飛機(jī)資源組織進(jìn)行效率評價(jià)，也可以用來對不 同航空公司的飛機(jī)資源組織方案進(jìn)行效率評價(jià)。
如果要對同一公司不同機(jī)型的飛 機(jī)資源進(jìn)行組織效率評估，則飛機(jī)架數(shù)是指各種機(jī)型的飛機(jī)架數(shù)，機(jī)隊(duì)規(guī)模是該種 機(jī)型的總座位(噸位)數(shù)。還有座(噸）公里成本、座(噸）公里收益、飛機(jī)利用率、平 均載運(yùn)率（客座率)和運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量等，也是針對各種機(jī)型的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。如果針對不 同的航空公司進(jìn)行評價(jià)，如某公司要與其他競爭對手進(jìn)行對比評價(jià)，則以上各項(xiàng)指 標(biāo)是針對各公司整個(gè)機(jī)隊(duì)的。 以上這些指標(biāo)容易獲得。與6.2節(jié)和6.5節(jié)類似，有了這些指標(biāo)之后，可以進(jìn) 行以下三種評價(jià)。
（1)比照本公司制定的目標(biāo)值，看是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
（2）分析本公司機(jī)隊(duì)各種機(jī)型是否DEA有效。
（3）分析對比本公司與競爭對手的飛機(jī)資源組織績效，并進(jìn)行排序，分析本公 司機(jī)隊(duì)的競爭能力。
第1種評價(jià)比較簡單，只要將已經(jīng)制定目標(biāo)的指標(biāo)值計(jì)算出來，然后與目標(biāo)值 進(jìn)行對照即可。對其他兩種評估，給出以下兩個(gè)例子予以說明。 例6-8某航空公司機(jī)隊(duì)有四種機(jī)型M1、M2、M3、M4，已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出有關(guān)指標(biāo) 值如表6-27所示。試分析這四種機(jī)型的DEA有效性。
M4:1=0，A2=0，A3=0，A4=1，0=1
因此，四種機(jī)型都至少是弱DEA有效的。
例6-8的四種機(jī)型盡管都是有效的，但M3的有效性相對其他機(jī)型要差些，例如，該機(jī)型是虧損營運(yùn)的，DEA法沒有將其判斷為非DEA有效。因?yàn)镈EA有效 性的判斷只要求在各機(jī)型的產(chǎn)出-投入比 的條件下，使被評單位。的效率最大化： 如果這個(gè)最大效率等于1，則認(rèn)為是有效的。盡管這里考慮了各種機(jī)型的相 關(guān)數(shù)據(jù)，但只要各決策單元的綜合輸出量與綜合輸人量之比不大于1的情況下；被 評單位的該比值等于1，就認(rèn)為是有效的。本例中，對于四種機(jī)型，都有0=1，并宜 都滿足效率不大于1的限制。因此，盡管第三種機(jī)型的座公里成本大于座公里收 益，仍并評為弱DEA有效的。 如果要給出機(jī)型優(yōu)劣的評價(jià)，可以采用層次分析法。
同學(xué)們試著通過專家調(diào) 查法獲得機(jī)型評價(jià)的指標(biāo)和兩兩相對重要性矩陣，并對上述四種機(jī)型的組織效率 進(jìn)行評估。也可參照例6-9進(jìn)行分析。 例5-9應(yīng)用層次分析法比較本單位的機(jī)隊(duì)和其他幾個(gè)單位機(jī)隊(duì)的組織效 率，比較采用了如下指標(biāo)：飛機(jī)架數(shù)、機(jī)隊(duì)規(guī)模、座公里成本、飛機(jī)日利用率、座公里 收益、年客運(yùn)量，有關(guān)指標(biāo)值已經(jīng)計(jì)算出來，如表6-28所示，其中A1為本公司。 對這些指標(biāo)請專家進(jìn)行兩兩比較，給出相對重要性矩陣，如表6-29所示。試給出 各公司機(jī)隊(duì)組織效率的排序(設(shè)E=0.1)。 通過一致性檢驗(yàn)。 請問，如果設(shè)置€=0.01，那么上述關(guān)于相對重要性的專家打分結(jié)果就不符合 一致性要求，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎么辦? 根據(jù)表6-30的指標(biāo)數(shù)值和表6-31的權(quán)重，計(jì)算得到各公司機(jī)隊(duì)組織效率的 綜合指標(biāo)值，具體為 因此，各公司機(jī)隊(duì)組織效率排序?yàn)锳4>A3>A1>A2，可見本公司的機(jī)隊(duì)組 織效率只排在第三名，比A4和A3要差。
在進(jìn)行機(jī)隊(duì)規(guī)劃前，首先要針對航線市場對候選機(jī)型進(jìn)行評估比較，采用層次 分析法對機(jī)型進(jìn)行綜合評估，選出最合適的機(jī)型。對于已經(jīng)選好的機(jī)型，也可以通 過層次分析法對機(jī)型進(jìn)行效率評估，將評估得到的綜合指標(biāo)作為機(jī)型的效率值，在 模型(4-35)的目標(biāo)函數(shù)中用作式（4-26）的有效性系數(shù)。
